Rationalisierung- und Optimierung
LAGERflaeche.de bietet Logistikberatung an, um Unternehmen bei der Rationalisierung und Optimierung von Arbeitsabläufen und Prozessen in der Logistikkette zu unterstützen. Zum Beispiel Verladeoptimierung, Interim- und Projektmanagement, Transportplanung und -optimierung sowie Materialflußoptimierung. Durch die Analyse und Verbesserung der Systeme und Prozesse können Unternehmen Kosten senken, Zeit sparen und die Produktivität steigern.
Transportplanung und –optimierung
Es ist unabdingbar kritisch zu bleiben, wenn es um die eigene Logistik geht. Erhalten Sie von LAGERflaeche.de Tipps wie sie Ihre Logistik verbessern können, um Zeit und Geld zu sparen: Hilfe, wenn es darum geht Kosten zu sparen, Mengen und Schäden der Transporte analysieren, um Schwachstellen zu erkennen und Verbesserungspotenziale auszuschöpfen. Außerdem kann LAGERflaeche behilflich sein, die Arbeitsabläufe in der gesamten Logistikkette überprüfen und die Stärken und Schwächen der eigenen Spediteure analysieren.
Die Stellschrauben für Transportaufwände identifizieren und gezielt auf sie einwirken – darum geht es bei einer punktgenauen ‚Transportberatung'.
Seien Sie kritisch – auch Ihre Logistik kann noch besser werden!
- besonders, wenn Sie liefern müssen und Transportkapazität auf der Straße knapp ist
- wenn alle sagen, dass man bei Abholung und Anlieferung nichts mehr rausholen kann
- wenn stabile Abläufe rund um Lager und Transport durch neue Produkte oder Kunden auf einmal auf den Kopf gestellt werden.
- Permanente Marktbeobachtung (Gebühren, Frachtbörsen, Zertifizierungen u.a.m.)
- Analyse der Kosten, Mengen und evtl. Schäden Ihrer Ein- und Ausgangstransporte
- Sichtung der Arbeitsabläufe in Ihrer gesamten Logistikkette: Innovationscheck, Gefahrenanalyse, Strukturvorschläge inkl. Hinweise zur besseren Absicherung
- Stärken - Schwächenanalyse Ihrer Straßentransportdienstleister mit Tipps für Ihre Dienstleistergespräche zwecks Zeit-, Tarif- und Laderaumoptimierung
- Potenzialabschätzung zum Thema Auslagerung (Stichwort ‚Outsourcing')
- Hotline zur ad hoc Beratung für zeitkritische und schwierige Fälle.
Mit 22 Jahren Praxis ist unser Rat:
- wichtig selbst für Betriebe,die nicht täglich Ware versenden!
- die Gewähr dafür, in vielen Betrieben und in der Zusammenarbeit zwischen Betrieben intelligent und leistungssteigernd zu sparen
- ein professioneller Einblick,um für das eigene Geschäft Speditionstarife, Zuschläge und Gebühren einzuschätzen
- direkte Hilfe,national, europaweit und im Verkehr über den Schengen-Raum hinaus
- die richtige Entscheidung, um den Umgang mit ihrem Spediteur und seinem Umfeld (noch) erfolgreicher zu gestalten.
In einem persönlichen Gespräch auf Geschäftsführungsebene machen wir uns ein Bild von Ihrer Situation
- ganz praktisch durch Fragen, die in Stichpunkten darauf verweisen, wo Potenziale für Ihre Transportoptimierung liegen könnten.
Anschließend werden zusammen mit Ihrem Versand- bzw. Logistikleiter notwendige Informationen schrittweise ermittelt und methodisch zusammengeführt
- als Fundament oder Ergänzung Ihres Controllings und zur Planung verbesserter Logistikstrategien mit objektiv messbaren Einsparungspotenzialen.
Am Ende eines jeden Schrittes stehen konkrete Handlungsempfehlungen mit Auswirkungen auf Ihre Kosten, zur Logistik- und Lieferqualität im Wettbewerbsvergleich, zum Einsatz Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – kurz: für Weichenstellung mit Augenmaß.
Interim- und Projektmanagement
LAGERflaeche.de leistet unerstützung bei der Auffindung eines passenden Interim im Interim und Projektmanagement - Interim Manager werden in Situationen eingesetzt, in denen schneller Einsatz benötigt wird. Sie überbrücken Vakanzen, können in Krisen- oder Sanierungsfällen helfen und sind operativ für ihre Kunden tätig. Sie haben einen soliden betriebswirtschaftlichen und technologischen Hintergrund und können in den Bereichen Prozessanalyse und -optimierung, Turnaround und Krisenmanagement, Betriebszusammenlegung zur Nutzung von Synergien und Projektmanagement helfen.
Bei existenzbedrohenden Krisen, dringendem Bedarf an Managementkapazität oder plötzlichen Vakanzen im Management stehen Ihnen Führungskräfte auf Zeit mit herausragenden fachlichen Qualifikationen und langjährigen Praxiserfahrungen zur Verfügung, die vergleichbare Situationen bereits erfolgreich bewältigt haben und über exzellente Referenzen verfügen.
Umsetzen definierter Projekte, Überbrücken von Vakanzen, Krisen- oder Sanierungsfälle
In derartigen Situationen benötigen Sie schnellen Einsatz. Die traditionelle Personalbeschaffung dauert mehrere Monate bis zu einem Jahr. Hier helfen unsere Interim Manager: Wir sind operativ für Sie tätig und lösen das Problem schnell und nachhaltig und sichern Ihren Erfolg langfristig.
Unsere Fach- und Branchenqualifikationen kombiniert mit einem soliden betriebswirtschaftlichen und technologischen Hintergrund setzen wir ein in den Bereichen:
- Prozessanalyse und -optimierung
- Turnaround und Krisenmanagement
- Betriebszusammenlegung zur Nutzung von Synergien
- Projektmanagement
Innerhalb kürzester Zeit können wir mittels eines qualifizierten Auswahlverfahrens und persönlichen Interviews mit den Kandidaten den passenden Interim Manager für Ihr Unternehmen finden. Basierend auf über 20 Jahren professioneller Erfahrung liefern wir flexible Lösungen auf allen Ebenen der Bereiche Information Technology und Organisation. Sprechen Sie uns für die speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösung an.
Die Dauer eines Einsatzes liegt üblicherweise bei ca. 6 Monaten und kann bis 2 Jahre lang sein. In Krisensituationen kommen in Einzelfällen auch kürzere Einsatzzeiten zum Tragen.
Verladeoptimierung
Die LAGERflaeche Logistikberatung bei Verladeoptionen und Flurförderpotentialen: Der Speditions- und Logistikbereich ist ein wichtiger Wirtschaftsfaktor. Um die Effizienz zu steigern und Kosten zu senken, ist es wichtig, die Prozesse zu optimieren. Dies kann durch die Betrachtung der gesamten Prozesskette, die Analyse der einzelnen Engpässe und die Konzeptentwicklung verschiedener Verbesserungspotenziale erreicht werden.
Viele Jahre Leitungsfunktion im Speditions- und Logistikbereich
- Ablaufoptimierung von Produktion bis zum Kunden
- Verladeoptimierung
- Schichtmodelle
- Zeitfenstereinbuchungen
- Effiziente Planung und Einsatz von Flurfördergeräten
- Effizienzsteigerung Ihrer Prozesse
- Filtern des Optimierungspotenzials der gesamten Supply-Chain
- Strukturierter Überblick der möglichen Engpässe
- Kostensenkung um bis zu 20%
- Betrachtung der gesamten Prozesskette
- Analyse der einzelnen Engpässe
- Konzeptentwicklung verschiedener Verbesserungspotenziale
- Einarbeitung der Lösungen in die vorhandenen Prozesse
- Kontrolle und Überwachung der Umsetzung
Materialflußoptimierung
In einem Unternehmen gibt es verschiedene Prozesse, die optimiert werden können, um Kosten zu reduzieren, Zeit zu sparen und die Produktivität zu steigern. Diese Prozesse müssen jedoch erst untersucht und analysiert werden, bevor sie optimiert werden können. Ein kompetenter Partner wie LAGERflaeche.de, kann dabei helfen, die Prozesse in einem Unternehmen aufeinander abzustimmen.
Warum Prozessoptimierung:
- Ständig steigende Kosten, hochkomplexe Strukturen, immer kürzere Produktlebenszyklen erfordern ein rechtzeitiges und permanentes Eingreifen
- Entscheidende Effizienzsteigerungen können nur dann erzielt werden, wenn ausgehend vom Kern des betrieblichen Geschehens - Produktion, Organisation und Logistik –sämtliche Geschäftsprozesse einer Supply Chain ganzheitlich und betrachtet und synchronisiert werden
- Stimmen Sie mit einem kompetenten Partner an Ihrer Seite Funktionen und Prozesse in Ihrem Unternehmen aufeinander ab
- Unter Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter und mit kreativer Kompetenz wird Ihr Unternehmen systematisch an die Anforderungen des Marktes angepasst, um dem Wettbewerb wieder einen Schritt voraus zu sein
- Diese kooperative Arbeitsweise ist das Ergebnis unserer langjährigen Branchenerfahrung, die ein differenziertes Eingehen auf Ihre Probleme ermöglicht und zu maßgeschneiderten Lösungen führt
Der Nutzen für Sie ist:
- Verbesserte Abläufe in und rund um Ihre Lageraktivitäten
- Optimierung der Effizienz der gesamten Supply Chain:
- Hohe Kostenreduzierungen
- Zeiteinsparungen
- Produktivitätssteigerung
- Qualitätsteigerung
Die Schritte zur Lageroptimierung / Prozesse
- Strategiefindung und Machbarkeitsprüfung Intralogistik
- Systemplanung Intralogistik als Vorlage für eine Investitionsentscheidung
- Detailplanung Logistiktechnik und –Layout, Logistik-Prozesse sowie Bau/TGA
- Ausschreibung und Vergabe aller Gewerke an Generalunternehmer (GU-Vergaben)
- Projektrealisierung
- Hochlauf nach Produktivstart
Diese könnten Sie auch interessieren
