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Die Stellschrauben für Transportaufwände identifizieren und gezielt auf sie einwirken – darum geht es bei einer punktgenauen ‚Transportberatung'.

Seien Sie kritisch – auch Ihre Logistik kann noch besser werden!

• besonders, wenn Sie liefern müssen und Transportkapazität auf der Straße knapp ist
• wenn alle sagen, dass man bei Abholung und Anlieferung nichts mehr rausholen kann
• wenn stabile Abläufe rund um Lager und Transport durch neue Produkte oder Kunden auf einmal auf den Kopf gestellt werden.

• Permanente Marktbeobachtung (Gebühren, Frachtbörsen, Zertifizierungen u.a.m.)
• Analyse der Kosten, Mengen und evtl. Schäden Ihrer Ein- und Ausgangstransporte
• Sichtung der Arbeitsabläufe in Ihrer gesamten Logistikkette: Innovationscheck, Gefahrenanalyse, Strukturvorschläge inkl. Hinweise zur besseren Absicherung
• Stärken - Schwächenanalyse Ihrer Straßentransportdienstleister mit Tipps für Ihre Dienstleistergespräche zwecks Zeit-, Tarif- und Laderaumoptimierung
• Potenzialabschätzung zum Thema Auslagerung (Stichwort ‚Outsourcing')
• Hotline zur ad hoc Beratung für zeitkritische und schwierige Fälle.

Mit 22 Jahren Praxis ist unser Rat:

• wichtig selbst für Betriebe, die nicht täglich Ware versenden!
• die Gewähr dafür, in vielen Betrieben und in der Zusammenarbeit zwischen Betrieben intelligent und leistungssteigernd zu sparen
• ein professioneller Einblick, um für das eigene Geschäft Speditionstarife, Zuschläge und Gebühren einzuschätzen
• direkte Hilfe, national, europaweit und im Verkehr über den Schengen-Raum hinaus
• die richtige Entscheidung, um den Umgang mit ihrem Spediteur und seinem Umfeld (noch) erfolgreicher zu gestalten.

In einem persönlichen Gespräch auf Geschäftsführungsebene machen wir uns ein Bild von Ihrer Situation

• ganz praktisch durch Fragen, die in Stichpunkten darauf verweisen, wo Potenziale für Ihre Transportoptimierung liegen könnten.

Anschließend werden zusammen mit Ihrem Versand- bzw. Logistikleiter notwendige Informationen schrittweise ermittelt und methodisch zusammengeführt

• als Fundament oder Ergänzung Ihres Controllings und zur Planung verbesserter Logistikstrategien mit objektiv messbaren Einsparungspotenzialen.

Am Ende eines jeden Schrittes stehen konkrete Handlungsempfehlungen mit Auswirkungen auf Ihre Kosten, zur Logistik- und Lieferqualität im Wettbewerbsvergleich, zum Einsatz Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – kurz: für Weichenstellung mit Augenmaß.

Logistik

• Transportkostenanalyen (Berücksichtigung aller anfallenden Transporte einer Organisation) von den Stückgutsendungen bis hin zur Komplettladung (Ersparnis nach Projektabschluss bis zu 30% mit verbesserter Qualität der Transportabläufe)

• Logistikstrategieberatung eines serviceorientierten Unternehmens (Ersparnis nach umgesetzten Projektabschluss 30% Personalkosten und 30% Fuhrparkkosten mit wesentlich verbesserter Auftragsabwicklung)

• Planung und Einrichtung eines Zentrallagers für HighTec Produkte. (Ergebnis: Wegfall von 8 Lägern mit insg. 40% Kostenersparnis und verbesserter Auftragsabwicklung und Auftragskontrolle)

• Transportoptimierung
  Analyse der genauen Transportabläufe mit dem Fokus auf Verbesserung der Schnittstellen zwischen allen Beteiligten am Transportprozess. Dies bedarf einer ausführlichen Kommunikation und Analyse, die sich in mind. 80% der Fälle lohnt und oftmalig nicht nur Logistikkosten spart und Doppelarbeit vermeidet

• Projektlogistik und Verpackungsoptimierung
  Weitreichende Erfahrung in vielen Projekten z.B. zentrale Lagerung und Verpackung für große Teile einer Lieferung für ein Kraftwerk in Russland, incl. des Transports mit Spezialfahrzeugen und der Zollabwicklung

• Outsourcing
  Begleitung von Outsourcing Projekten, incl. der Übernahme von Fahrzeugen und Anlagevermögen durch den Dienstleister und Analyse der richtigen Vertragsgestaltung.

• Versicherung - Risikomanagement
  Analyse der richtigen versicherungstechnischen
  Absicherung zwischen allen am Logistikprozess
  Beteiligten